From Hit Identification to Lead Optimization: Building Scientific Continuity in Early Drug Discovery

27.05.2026

SHANGHAI, May 27, 2026 /PRNewswire/ -- On May 20, 2026, Viva Biotech hosted a V-Experts in Conversation webinar, "Managing Complexity in Modern Drug Discovery: A Practical Approach to Integrated Screening & Chemistry." Moderated by Victoria Ouroutzoglou, Associate Director of Business Development at Viva Biotech, the roundtable featured Dr. Bing Xia, Vice President & Head of Early Discovery Platforms, and Dr. Tim Dwight, Senior Director of Medicinal Chemistry & Business Development. The discussion examined how integrated screening workflows with medicinal chemistry embeds greater scientific discipline to early drug discovery, streamlining the clearer decisions as programs advance from hit identification to lead optimization.

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Hit Identification Starts with Target Context

As Dr. Bing Xia emphasized, hit identification is highly target-dependent and is not best approached as a fixed route. Strategy selection should begin with the target context, including biological validation, tractability, assay readiness, structural information, protein availability, resource constraints, and the broader IP and competitive landscape.

When high-quality structural information is available, fragment-based drug discovery or virtual screening may provide efficient entry points. When a reliable functional or cellular assay has been established, HTS remains a powerful route for assessing biological activity across large compound collections. For more challenging targets, affinity-based approaches such as DEL, ASMS, or SPR can help address early questions around druggability, particularly when protein availability or assay readiness is limited.

The discussion also highlighted V-DEL-facilitated target triage as one of Viva Biotech's practical approaches for early target and modality assessment. By integrating DEL screening outcomes, protein science expertise, protein QC and conformational-state assessment, and an AI-powered V-DEL Friendly Index, this approach can help assess ligandability, rank targets or constructs, prioritize resources, and inform whether small molecules or linear/cyclic peptides may represent suitable modality directions. This can be especially valuable for first-in-class or less-characterized targets, where early data helps reduce uncertainty and guide resource allocation.

Validated Hits Require More Than Primary Activity

Primary screening readouts are only the starting point. To advance a hit with confidence, teams need a layered validation workflow that combines purity and liability checks, dose-response confirmation, orthogonal assays, selectivity and counter-screening, cytotoxicity assessment, and biophysical binding studies. This process helps distinguish actionable hits from false positives, nonspecific binders, and assay artifacts.

Dr. Xia also discussed Viva Biotech's continuously updated "promiscuous frequent hits" dataset with masked target names. Built from accumulated screening experience, this internal resource supports more informed triage and helps reduce the risk of advancing misleading hits across screening campaigns.

DMTA Cycles Require Clear Hypotheses

After hit validation, the design–make–test–analyze cycle becomes a central operating framework for advancing compounds. From the medicinal chemistry perspective, Dr. Tim Dwight emphasized the importance of close coordination across medicinal chemistry, AIDD/CADD, biology, DMPK, and project teams. These cycles often operate on a weekly cadence, to align with primary assay workflows, allowing teams to generate new hypotheses, refine and select new designs, and prioritize focused compound sets.

Structure-based design, ligand-centric SAR analysis, molecular descriptors, FEP, MD simulations, ADMET prediction, and AI/ML-supported modeling can all contribute to compound prioritization. The objective is not to generate designs in isolation, but to test defined hypotheses and determine which directions should continue, pause, or be replaced.

Dr. Dwight also noted that the scale of chemical change often evolves with the stage of the program. In hit-to-lead, larger scaffold or functional-group changes may be needed to remove liabilities, test tractability, and build backup series. As programs move into lead optimization, smaller SAR-driven changes often become more important for improving potency, selectivity, exposure, safety, and developability.

Integration Supports Scientific Discipline

Clear go/no-go criteria are essential to prevent programs from continuing without sufficient evidence of tractability, efficacy, or developability. Assay enablement, protein construct quality, target modulation, in vivo efficacy, therapeutic index, scaffold-specific toxicity, DDI risk, cross-species PK, early CMC considerations, and nomination criteria can all influence program decisions.

In this context, integration is less about placing multiple capabilities under one roof, and more about connecting the right data, expertise, and decision points at each stage of discovery. By integrating protein science, structural biology, screening, medicinal chemistry, AIDD/CADD, biology, and DMPK, Viva Biotech supports a continuous discovery workflow, helping partners move from target understanding to validated hits and lead optimization with greater rigor, efficiency and scientific discipline.

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ASTA Energy Solutions AG definiert Prüfer- und Vergütungsagenda für 2026

04.05.2026

Die ASTA Energy Solutions AG hat ihre Aktionärinnen und Aktionäre zur dritten ordentlichen Hauptversammlung eingeladen. Das Treffen soll am Montag, 1. Juni 2026, um 14:00 Uhr MESZ im Hotel InterContinental Vienna in der Wiener Johannesgasse stattfinden. Das Unternehmen mit der ISIN AT100ASTA001 will auf der Versammlung zentrale Beschlüsse für das abgelaufene Geschäftsjahr 2025 sowie Weichenstellungen für 2026 fassen.

Auf der Tagesordnung stehen unter anderem die Vorlage des Jahresabschlusses samt Lagebericht sowie des Konzernabschlusses mit Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2025. Die Anteilseigner sollen außerdem über die Verwendung des im Jahresabschluss ausgewiesenen Bilanzgewinns entscheiden. Darüber hinaus ist vorgesehen, die Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2025 zu entlasten.

Eine weitere Kernfrage betrifft die Corporate-Governance-Struktur in den kommenden zwölf Monaten: Die Aktionäre sollen den Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2026 wählen. Zugleich soll ein Prüfer für die (konsolidierte) Nachhaltigkeitsberichterstattung bestellt werden, sofern eine solche Berichterstattung gesetzlich erforderlich ist. Ebenfalls zur Abstimmung steht eine Vergütungspolitik, die den Rahmen für künftige Bezüge der Organmitglieder vorgibt.

Die Gesellschaft stellt die einschlägigen Unterlagen zur Hauptversammlung ab spätestens 11. Mai 2026 auf ihrer Internetseite unter https://www.astagroup.com/de/investoren/hauptversammlung/ zur Verfügung; sie werden auch am Tag der Versammlung vor Ort aufliegen. Aktionärinnen und Aktionäre, deren Anteile zusammen mindestens 5 % des Grundkapitals ausmachen, können gemäß § 109 AktG zusätzliche Punkte auf die Tagesordnung setzen. Entsprechende schriftliche Verlangen, jeweils mit begründetem Beschlussvorschlag, müssen der Gesellschaft bis spätestens 11. Mai 2026 zugehen – per Post oder Boten an den Sitz in Oed 1, 2755 Oed (Bezirk Wiener Neustadt), per E-Mail mit qualifizierter elektronischer Signatur an hauptversammlung@astagroup.com oder via SWIFT ISO 15022 unter Angabe der ISIN AT100ASTA001.

Formell verlangt das Unternehmen für solche Anträge eine eigenhändige Unterschrift oder firmenmäßige Zeichnung aller Antragsteller, bei elektronischer Übermittlung eine qualifizierte elektronische Signatur beziehungsweise bei SWIFT-Übermittlung eine entsprechende Nachricht (MT598 oder MT599). Die Antragsteller müssen die Aktien seit mindestens drei Monaten vor Antragstellung halten. Mit dieser Ausgestaltung der Aktionärsrechte betont ASTA Energy Solutions formale Teilhabe- und Mitbestimmungsmöglichkeiten im Vorfeld der Hauptversammlung, bevor die Investoren im Juni über Bilanzgewinn, Organentlastungen, Prüfungsmandate und die künftige Vergütungspolitik abstimmen.