ROM, 29. September 2026 /PRNewswire/ -- Die Yili Group stellte auf der ersten globalen Konferenz der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) zum Thema „One Health in Agrifood Systems" ein in China ansässiges Modell für die Symbiose entlang der gesamten Wertschöpfungskette vor. One Health zielt darauf ab, die Gesundheit von Menschen, Tieren und Ökosystemen nachhaltig in Einklang zu bringen und zu optimieren, während „RENOFARM" eine im Jahr 2024 ins Leben gerufene, auf zehn Jahre angelegte globale Initiative der FAO ist. In seinem Vortrag im Rahmen der Sitzung „RENOFARM in Action" stellte Xu Ke, Vice President der Yili-Gruppe, drei Fallbeispiele vor, die veranschaulichen, wie sich gesunde Ökosysteme, Präzisionslandwirtschaft und gemeinsames Wachstum entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Milchwirtschaft gegenseitig stärken können.

Durch Renaturierung die Wüste in eine Oase verwandeln

Im Banner Ar Horqin in der Inneren Mongolei, China, stellte die Bodendegradation einst eine anhaltende Herausforderung für die lokalen Hirten dar. XU Ke erklärte, Yili habe einen Ansatz zur Integration von Weidewirtschaft und Viehzucht entwickelt, der auf die lokalen Gegebenheiten und natürlichen Prozesse abgestimmt sei. Der Anbau von proteinreicher, tiefwurzelnder Luzerne trug zur Stabilisierung des Bodens bei und ermöglichte die Wiederherstellung von 55.000 Mu – das entspricht etwa 3.667 Hektar – degradierter Weideflächen. Die wiederhergestellte Landschaft fördert nun die Erholung des Ökosystems und liefert gleichzeitig hochwertiges Futter. So entsteht ein Kreislauf, in dem das Gras das Land regeneriert, das Land die Rinder ernährt und die Milchwirtschaft wiederum zum Ökosystem beiträgt.

Besseres Wohlergehen der Kühe, bessere Milchviehhaltung

In der Milchviehhaltung bleibt die Verbesserung des Tierschutzes durch wissenschaftlich fundiertes Management eine zentrale Priorität der Branche. Das Team der „Chilechuan Ecological Smart Farm" von Yili hat seine Technologien zur Gewährleistung der Gesundheit und des Wohlergehens der Kühe über den gesamten Lebenszyklus hinweg weiterentwickelt. Eine automatisierte Temperaturregelung, eine IoT-gestützte Zustandsüberwachung und eine auf die jeweilige Wachstumsphase abgestimmte Präzisionsernährung tragen dazu bei, die Qualität der Rohmilch zu gewährleisten.

Yili wurde für seine Tierschutzmaßnahmen und seine Praktiken im Bereich der Präzisionslandwirtschaft bereits mehrfach mit dem „Contribution Award for Social Responsibility" der FAO ausgezeichnet. Im Jahr 2026 ernannte die FAO die „Chilechuan Ecological Smart Farm" zum „RENOFARM Farm 5Gs Pilot Champion".

Steigerung der Einkommen der Viehhalter, Teilhabe am Gewinn

Viehhalter in mehreren chinesischen Provinzen standen einst vor Herausforderungen wie geringen Milcherträgen, begrenzten technischen Kapazitäten und geringen Erträgen. Im Jahr 2014 richteten Yili und die FAO „Dairy Farmer Field Schools" ein, um regelmäßige, praxisorientierte Schulungen direkt auf den Höfen anzubieten. Experten von Yili unterstützen die Viehzüchter dabei, Gesundheitsrisiken bei den Kühen zu erkennen, die Futterrationen zu optimieren und maßgeschneiderte Pläne zur Modernisierung ihrer Betriebe zu entwickeln, gestützt durch finanzielle Mittel und technische Unterstützung.

In mehr als einem Jahrzehnt hat Yili 5.600.000 Viehzüchtern in der Inneren Mongolei dabei geholfen, ihr Einkommen zu steigern, während sich der Umfang der Milchviehhaltung mehr als verzehnfacht und die tägliche Milchproduktion verdoppelt hat.

„Wohlstand ist kein Solostück, sondern eine Symphonie", sagte Pan Gang, Chairman der Yili Group. Im Sinne des „One Health"-Konzepts wird Yili die Zusammenarbeit mit der FAO und Branchenpartnern weltweit vertiefen, um eine hochwertige Entwicklung im globalen Milchsektor und in den Agrar- und Ernährungssystemen voranzutreiben und so zur Gesundheit von Menschen, Tieren und Ökosystemen beizutragen.

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Die Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB) holen den Bahnhofskomplex Wien-Mitte nach rund zwei Jahrzehnten wieder vollständig in den eigenen Konzern zurück. Der Aufsichtsrat der ÖBB-Infrastruktur AG hat dem Rückkauf des Areals, das 2005 an die damalige BA/CA-Gruppe verkauft worden war, zugestimmt. Verkäufer ist nun eine Investorengruppe unter Führung von Morgan Stanley Real Estate Investing. Neben den Bahnanlagen umfasst die Transaktion auch das Einkaufszentrum "The Mall" sowie umfangreiche Büroflächen. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart; der Abschluss steht noch unter dem Vorbehalt der kartellrechtlichen Genehmigung und ist für Ende Dezember geplant.

Mit der Übernahme würden Immobilie und Bahninfrastruktur erstmals seit mehr als zwanzig Jahren wieder in einer Hand zusammengeführt. Wien-Mitte ist gemessen an den Fahrgastzahlen der viertgrößte Bahnhof Österreichs und ein zentraler Verkehrsknoten, an dem sich S-Bahn, mehrere U-Bahn-Linien sowie der Flughafenzug CAT treffen. Täglich halten nach Angaben der ÖBB fast 600 Züge an dem Standort. Bahnanlagen und Gebäude seien baulich und technisch eng miteinander verbunden, heißt es. Künftige Änderungen an Zugängen, Stiegen, Belüftung oder Leitungen müssen damit nicht mehr mit einem externen Immobilieneigentümer abgestimmt werden.

Die ÖBB sehen in dem Rückkauf einen strategischen Schritt, um die Entwicklung des Standorts aus einer Hand zu steuern. Das soll zusätzlichen Handlungsspielraum für die kommenden Jahrzehnte schaffen, in denen die derzeit modernisierte S-Bahn-Stammstrecke mehr Züge aufnehmen soll. Die Funktion des Standorts als Bahnhof soll nach Angaben des Unternehmens wieder stärker im Namen, an den Zugängen und in der architektonischen Gestaltung zum Ausdruck kommen. Für die bestehenden Mietverhältnisse im Einkaufszentrum und in den Büros kündigte die ÖBB an, dass diese unverändert weitergelten.

Wien-Mitte blickt auf eine lange und wechselvolle Geschichte zurück. Der Standort wurde 1848 als Bahnhof Hauptzollamt eröffnet und ging 1934 in das Eigentum der Bahn über. Ab den späten 1950er-Jahren entstanden über den Gleisen unter anderem ein Bürotrakt und eine Markthalle, bevor die Liegenschaft 2005 veräußert wurde. Die spätere Entwicklung des Areals war von intensiven öffentlichen Debatten begleitet, unter anderem wegen geplanter Hochhäuser mit bis zu 97 Metern Höhe und der Diskussion um mögliche Auswirkungen auf den UNESCO-Welterbestatus. Mit der nun geplanten Re-Integration in den ÖBB-Konzern verknüpft das Unternehmen die Aussicht, die verkehrliche Rolle des Standorts und die bauliche Entwicklung langfristig aufeinander abzustimmen.